中國紅牛身陷商標授權案糾紛,友誼出現裂縫將何去何從?

國際運動大牌New Balance一次次地痛失“新百倫”、“紐巴倫”等中文商標,致使企業品牌多次陷入在中國的發展困境。

滴滴出行創始人程維無奈放棄辛苦運營多年的滴滴打車品牌,在眾人麵前甚至揚言“滴水之恩,必當湧泉相報”。這究竟是出於什麽樣的目的呢?

風靡一時的王老吉和加多寶商標之爭,中國知識產權領域迄今最大的侵權索賠案,29億案背後,誰是誰的搖錢樹。

隨著紛繁複雜的信息爆炸時代的來臨,企業商標和知識產權的競爭愈演愈烈、大企業諸如華為、小米聯合競爭。在某種程度上,商標糾紛是企業發展無法避免的問題抑或是粗心大意之舉?另一方麵,商標是知識產權表現的一種方式,在企業發展中占據著重要的地位及核心競爭力。

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目前,著名功能飲料“領跑者”中國紅牛與其母公司華彬集團兩方正陷入商標授權案件。據了解,中國紅牛所屬公司華彬集團與品牌所有方泰國紅牛以及大股東奧地利紅牛就品牌授權出於焦灼談判中,其命運走勢或將因最終是否能被繼續授權出現重大轉折。在如此不明朗的局麵下,中國紅牛在國內快消品行業商標及品牌運營戰略規劃,將首次麵臨著難以抉擇的考驗和猜測。

值得一提的是,僅是2015年,華彬集團在國內快消領域的銷售總額為245.05億,與別的產品相比,紅牛占比高達96%之多。在全球戰略眼光和中國市場開拓的結果來看,這一品牌優勢也有不可撼動的地位。從數據上來說,中國紅牛的市場份額比例多。所以,商標授權能否和平解決對中國紅牛以及華彬集團,嚴格來說,就是一個關鍵的轉折點。最大限度上爭取到商標所屬是在利益權衡下區別紅牛品牌中國市場上的發展的權宜之計。從事品牌營銷的王偉在關於商標授權這一點上,力爭華彬集團能獲得授權。他說,中國市場這一款蛋糕並不能和奧地利紅牛相比,在原有成熟的市場上,品牌影響力足夠大,並能為銷量獲得一定的能力。這不僅減少了華彬集團在開拓市場渠道當麵的收入,更為爭取商標之後,創建新產品,打造新的品牌,從而促進中國紅牛的品牌全麵升級。

回顧之前的王老吉和加多寶涼茶大戰中,當時錯綜複雜的利益夾雜其中,雙方僵持不下。最終,廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的關於“王老吉”商標使用補充協議無效,禁止鴻道集團使用王老吉商標。600天的商標爭奪案,這才落下帷幕。從這一點上,中國紅牛所屬方華彬集團就應該全力獲得商標的授權,為爭取中國市場開辟新的道路。但是,若此次中國紅牛沒有繼續得到授權,這無疑會助力與其他國品牌在中國市場的開拓,也會影響中國紅牛的下一步擴張,比如:渠道擴張、市場推廣、品牌推廣及團隊擴建等多個方麵,也會給中國紅牛的營銷策略造成衝擊。

廣州AG国际厅公司專注國內外商標、知識產權領域,為客戶提供一站式的知識產權整合服務。AG国际厅公司負責人表示,在引入國際快消品牌的同時,中國紅牛也麵臨著困境。商標授權到期的窘境是完全可以避免的。AG国际厅公司說:“實際上,中國紅牛所屬方華彬集團早就應該布局失去商標授權的情況,無論是在公司人事變動。還是產品推新方麵,都要時刻有危機感。瞬息萬變的市場下,稍不留神就可能被市場吞噬”。

隨著互聯網經濟在國民生產中占據著不可或缺的重要性,廣州AG国际厅分享:企業在發展過程需充分重視互聯網知識產權的作用,一方麵避免受到來自外部環境的不正當的競爭以至有侵權和仿冒的影響,已方麵應借互聯網之風促進企業互聯網品牌的建立和運營。未來的競爭,就是知識產權的競爭。沒有自主知識產權的製造,是缺少智慧的製造,是價值微博的製造,是受製於人的製造。

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